Havia um artigo interessante no The New York Times recentemente sobre como o novo CEO da Microsoft, Satya Nadella, decidiu apoiar um produto em desenvolvimento chamado o HoloLens. Usado sobre os olhos, as imagens 3D de projetos de HoloLens para aumentar a realidade. O artigo, "Microsoft (Sim, Microsoft) tem uma visão de Far-Out," descreve como aqueles que trabalham no HoloLens pensou que Marcelo Nascimento mataria o projeto, mas não o fez.
"Que a resposta diz muito sobre o reformulado Microsoft Mr. Nadella prevê — um com menos feudos internos e com mais vontade de favorecer grandes apostas nas novas tecnologias sobre proteger o legado de dinheiro de vacas," escreve autor Nick Wingfield.
O artigo descreve como Microsoft mudou em curto espaço de tempo desde que Marcelo Nascimento assumiu como CEO de Steve Ballmer em fevereiro de 2014. Marcelo nascimento tem feito um bom trabalho com Microsoft cloud-computing oferecendo, Azure, que era saudável, antes que ele assumiu. De acordo com o artigo, Marcelo Nascimento também eliminou muitos dos feudos que existia dentro da Microsoft.
Isso são boas notícias, mas o que o artigo me diz é que a Microsoft ainda não aprendeu a muito. Ainda está perseguindo Apple. No artigo, Marcelo Nascimento fala sobre a criação de uma nova categoria com o HoloLens, assim como a Apple fez com o seu iPod, iPhone e iPad. Ele discute o edifício grande hardware e software, que é marca da Apple. Mas o que ele parece não conseguir é que, para ser como a Apple, você tem que ser fiel a sua empresa crenças fundamentais e skillsets, e tens de não seguir ninguém.
A Apple sempre foi fundamentalmente uma empresa de computadores do consumidor. A McIntosh foi fácil de usar e foi projetado principalmente para os consumidores (embora os executivos da Apple queriam que Steve Jobs para criar um computador para competir com o PC da IBM no mercado de negócios). Quando Jobs retornou à Apple, ele introduziu o iMac, um computador muito favorável aos consumidores. Em seguida, ele apresentou o iPod, iPhone e iPad, todos os dispositivos de consumo.
Ao contrário da Microsoft, Apple nasceu em desenvolvimento de hardware e software, e que é o conjunto de habilidades que sempre desenvolveu internamente. Microsoft sempre foi uma firma de software que ocasionalmente dabbles em hardware. Poderia se tornar uma empresa de hardware de grande, mas isso é uma grande mudança e que não pode ser alcançado em 18 meses.
Então enquanto a Apple criar novas categorias de produtos, essencialmente manteve-se fiel à sua visão e capacidade através da criação de extensões para o computador McIntosh. Para a Microsoft para se recuperar e tornar-se grande novamente, na minha opinião, ele deve concentrar-se principalmente em software, e deve se concentrar em suas raízes de negócios. Para ser como a Apple, deve antecipar o futuro e estar pronto para aproveitar a oportunidade.
Microsoft pode aproveitar seus conhecimentos de negócios para construir a plataforma de software em tempo real que é necessário para transformar os dados RFID em valor para os negócios. Na verdade, já tem isso. Microsoft BizTalk RFID não vendeu bem, mas era uma plataforma sólida para a construção de aplicações de RFID. Agora, com sua plataforma de cloud computing, Microsoft poderia oferecer aos desenvolvedores uma maneira de construir e apps RFID de anfitrião que dominam a próxima fase da computação.
O fato de que o nascimento não vê isto não é surpreendente. Ballmer, seu antecessor, não vi o iPod, iPhone ou iPad (e mesmo depois que ele os viu, ele olhou para eles). Marcelo nascimento é claramente menos arrogante que Ballmer e um melhor CEO (o preço das ações da Microsoft reflete esse fato), mas ele não tem visão de Jobs ou vontade de assumir riscos.
O HoloLens pode ser um produto muito bem sucedido e poderiam aumentar o sucesso da Microsoft com o Xbox, então não estou sugerindo que ele matá-lo. Tudo que estou dizendo é que o HoloLens não o produto, na minha humilde opinião, que irá restaurar a Microsoft de computação dominância. RFID é.
