Omdat professionele sporten veel geld inhouden, is de concurrentie hevig en dat leidt organisaties vaak tot innovatie. In het honkbal worden managers die hun teams runnen op de ouderwetse manier - door hun instinct, gebaseerd op jarenlange ervaring - verdrongen en vervangen door jongere managers die bijna geen leidinggevende ervaring hebben, op zijn minst op het hoogste niveau. Wat ze wel hebben, is de bereidheid om data-analyse te omarmen.
In honkbal, zoals in andere sporten, wordt alles gemeten. Fielders worden gepositioneerd op basis van historische informatie die aangeeft waar slagers bijvoorbeeld de bal raken. Sommige werpers worden verwijderd na de vijfde inning omdat de statistieken laten zien dat hitters het beter doen tegen hen wanneer ze voor de derde keer geconfronteerd worden tijdens een wedstrijd.
Sommige managers hebben weerstand geboden aan het aanbrengen van wijzigingen op basis van de gegevens. Oudere managers, zoals Dusty Baker en John Farrell, zijn vervangen door jongere managers die minder ervaring hebben, maar bereid zijn meer beslissingen te nemen over wat de gegevens volgens hen zouden moeten doen. Of dit goed of fout is, is op dit moment moeilijk te zeggen, maar ik zie een analogie tussen jongere bedrijfsmanagers die bereid zijn nieuwe technologieën te omarmen, zoals RFID en data-analyse, en oudere managers die het gemakkelijker vinden om dingen te doen zoals ze altijd hebben gedaan. heb ze gedaan.
In het bedrijfsleven produceren slechte beslissingen niet altijd meteen slechte resultaten, net als in de sportwereld. Bedrijven zijn dus vaak bereid om dingen te blijven doen zoals ze dat altijd al hebben gedaan, zolang de omzet maar niet afneemt. Maar niet veranderen vaak betekent een langzame en gestage daling totdat de dingen een punt van geen terugkeer bereiken.
We zien dat veel winkeliers vasthouden aan de oude manier van doen, ook al werkt het niet goed. Jongeren zijn meer bereid om online bij Amazon te kopen dan de tijd te spenderen die nodig is om naar een winkel te reizen, omdat ze weten dat winkels vaak niet de artikelen hebben die ze op voorraad willen hebben. In plaats van dat probleem aan te pakken met nieuwe technologieën, proberen CEO's nieuwe branding of nieuwe advertenties.
Wanneer bedrijven wanhopig worden en het lijkt alsof ze niet overleven, gaan ze eindelijk over op nieuwe technologieën en nieuwe manieren om dingen te doen, maar op dat moment kan het te laat zijn. Dit is geen kritiek. Ik weet dat verandering moeilijk is. Ik heb veel veranderingen in de uitgeverswereld meegemaakt (we gebruikten schrijfmachines toen ik begon), dus ik weet het. Ik beschrijf gewoon hoe het is.
Het is jammer dat het een verschrikkelijk verliesseizoen in de sport vereist voor een team om te veranderen, en het is jammer dat het verschillende verliezende seizoenen kost in de detailhandel en andere sectoren voordat bedrijven dit doen. Aan de andere kant is het opwindend wanneer een nieuwe generatie met nieuwe ideeën het overneemt - en het is natuurlijk geweldig wanneer ervaren managers verandering omarmen en zowel hun ervaring als nieuwe technologieën tot hun recht laten komen, en een organisatie optrekken.
Ik denk dat er veel nieuwe, jonge managers zijn die bereid zijn om nieuwe technologieën te omarmen. Helaas zullen sommige bedrijven het niet doen voordat deze managers de kans krijgen om het over te nemen. Toch zullen ze deel uitmaken van een nieuwe groep bedrijven die geboren zijn met technologie in hun DNA, en ze dingen op nieuwe manieren met technologieën zullen doen en de detailhandel ten goede veranderen. Hiervan ben ik zeker, net zoals ik er zeker van ben dat het nieuwe gewas van sportmanagers de aard van de concurrentie zal veranderen.
