Er was een interessant artikel in The New York Times onlangs over hoe de nieuwe CEO van Microsoft, Satya Nadella, besloten ter ondersteuning van een product in ontwikkeling genoemd de HoloLens. Gedragen over iemands ogen, de HoloLens projecten 3D beelden om te vergroten van de werkelijkheid. Het artikel, "Microsoft (Ja, Microsoft) heeft een Far-Out visie," beschrijft hoe degenen die werkzaam zijn op de HoloLens dacht dat Nadella het project zou doden, maar hij deed het niet.
"Dat antwoord veel over de reshaped Microsoft Mr. Nadella zegt voorziet — een met minder interne heerlijkheden en met meer bereidheid om de gunst van grote weddenschappen op nieuwe technologieën over de bescherming van de oudere melkkoeien," schrijft Auteur Nick Wingfield.
Het artikel wordt beschreven hoe Microsoft is veranderd in de korte tijd sinds Nadella overnam als CEO van Steve Ballmer in februari 2014. NADELLA heeft gedaan een goede baan met Microsofts cloud computing aanbieden, Azure, die gezond was voordat hij overnam. Volgens het artikel, heeft Nadella eveneens geëlimineerd, veel van de heerlijkheden die bestond binnen Microsoft.
Dat is allemaal goed nieuws, maar wat het artikel zegt tegen mij is dat Microsoft nog steeds nog niet veel geleerd. Het wordt nog steeds het achtervolgen van Apple. In het artikel, Nadella praat over het maken van een nieuwe categorie met de HoloLens, net als Apple deed met iPod, iPhone en iPad. Hij bespreekt het bouwen van grote hardware en software, die Apples kenmerk is. Maar wat hij niet lijken te krijgen is dat om te zijn zoals Apple, je moet wel trouw aan de kern van overtuigingen en de vaardigheden van uw bedrijf, en je moet iemand niet te volgen.
Apple was altijd fundamenteel een computerbedrijf consument. De McIntosh was gemakkelijk te gebruiken en vooral voor de consument is ontworpen (Hoewel Apple leidinggevenden Steve Jobs wilden te maken van een computer om te concurreren met de IBM PC in de zakelijke markt). Toen Jobs terug naar Apple, introduceerde hij de iMac, een computer erg consument-vriendelijk. Vervolgens introduceerde hij de iPod, iPhone en iPad, alle apparaten van de consument.
In tegenstelling tot Microsoft, Apple geboren ontwikkeling van zowel hardware als software, en dat is de skillset die heeft altijd intern ontwikkeld. Microsoft is een software bedrijf dat af en toe in hardware grasduint altijd geweest. Het zou een grote hardware-bedrijf worden, maar dat is een grote verandering, en dat niet kan worden bereikt in 18 maanden.
Dus terwijl Apple heeft gemaakt om nieuwe categorieën van producten, bleef het in wezen trouw aan haar visie en het vermogen door het creëren van uitbreidingen van de McIntosh-computer. Het moet concentreren ons vooral op de software voor Microsoft rebound en worden grote nogmaals, volgens mij, en het moet zich richten op zijn zakelijke wortels. Om te worden zoals Apple, moet het anticiperen op de toekomst en klaar om de kans te grijpen.
Microsoft kon hefboomeffect haar zakelijke expertise om te bouwen van het real-time softwareplatform dat nodig is voor RFID-gegevens omzetten in de bedrijfswaarde. In feite, heeft al dit. Microsoft BizTalk RFID niet goed verkopen, maar het was een solide basis voor het bouwen van RFID-toepassingen. Met haar on-demand platform, Microsoft kan bieden nu ontwikkelaars een manier om te bouwen en gastheer RFID apps die de volgende fase van computing domineren.
Het feit dat Nadella niet dit zien is niet verwonderlijk. Ballmer, zijn voorganger, de iPod, iPhone of de iPad niet zien (en zelfs nadat hij hen zag, hij sneered hen). NADELLA is duidelijk minder arrogant dan Ballmer en een betere CEO (Microsofts voorraad prijs weerspiegelt dit feit), maar hij hoeft niet Jobs visie of bereidheid risico's te nemen.
De HoloLens zou een zeer succesvol product en zou kunnen vergroten het succes van Microsoft met de Xbox, dus ik ben niet suggereren dat hij het doden. Alles wat ik zeg is dat de HoloLens is niet het product, in mijn bescheiden mening, die Microsoft aan computing machtspositie zal herstellen. RFID is.
