In supply chain management is het algehele succes gebonden aan specifieke metingen. Succesvol beheerde toeleveringsketens zijn in staat om 99% traceerbaarheid, 99% zichtbaarheid, 99% efficiëntie en 99% verantwoordelijkheid te behalen. Het bereiken van dergelijke doelen kan bijna onmogelijk zijn met behulp van handmatige processen.

Wanneer RFID-technologie op de juiste manier wordt geïmplementeerd, kan de supply chain deze percentages zien stijgen, geld besparen en de winst verhogen. Deze vier concepten zijn niet alleen relevant in supply chain management en logistiek - ze behoren tot de meeste bedrijven. Vanwege het transparante karakter van de supply chain is het een ideaal voorbeeld van waar handmatige processen tekortschieten en waar RFID de resultaten kan verbeteren.

Om te begrijpen hoe RFID deze vier metingen kan beïnvloeden, is de eerste stap om te leren hoe de supply chain-industrie ze definieert, en vervolgens kunnen managers begrijpen hoe ze te bereiken.

TraceabilityTraceability

Wat is het? De mogelijkheid om de geschiedenis, locatie of toepassing van een item te verifiëren door middel van gedocumenteerde, vastgelegde identificatie. [1]

Hoe bereik ik het? Supply chain managers kunnen de traceerbaarheid verhogen met behulp van RFID. Door waardevolle items te taggen en RFID-leeszones op verschillende locaties in te stellen, kunnen managers de verschillende stappen volgen die een item in een faciliteit doorloopt. Als een item wordt blootgesteld aan intense processen zoals smelten, kan het item nog steeds nauwkeurig worden gevolgd met behulp van RFID. Door een draagtas te taggen die met het item door de hele ruimte beweegt, kan het item worden gevolgd zonder de RFID-tag mogelijk te beschadigen. Hieronder is een voorbeeld van hoe RFID de traceerbaarheid in de toeleveringsketen kan vergroten.

1. Track & Trace - Verhoogde traceerbaarheid kan waardevolle resultaten opleveren voor een supply chain manager. Als een artikel bijvoorbeeld vaststelt dat het een defect vertoont en de consument of verkoper het bedrijf informeert, kan de manager het pad zien dat het artikel gedurende de hele installatie heeft afgelegd. Het gedocumenteerde pad zal niet alleen helpen bij het lokaliseren van de locatie van het probleem, maar het kan ook bepalen of andere items op dezelfde locatie in gevaar zouden kunnen zijn. Als er extra items zijn die mogelijk zijn beschadigd, kunnen de RFID-tags van de items worden getraceerd en gevonden en kunnen de items uit de schappen worden verwijderd.

Wat betekent verhoogde traceerbaarheid voor mij? Als supply chain managers de traceerbaarheid hebben verbeterd, kunnen ze elk item volgen in de hele supply chain. Dit vermindert het risico van verloren of gestolen items en dure, te hoog geschatte terugroepacties waardoor het bedrijf geld bespaart.

VisibilityVisibility

Wat is het? Het vermogen om de processen, transacties en andere activiteiten die binnen een onderneming worden uitgevoerd, nauwkeurig en volledig te bekijken. [2]

Hoe bereik ik het? Supply chain managers kunnen de zichtbaarheid vergroten door RFID te gebruiken. Door het labelen van artikelen, inventaris en apparatuur kunnen supply chain managers nauwkeurige gegevens verstrekken aan aanvullende bedrijven in de supply chain. Hieronder staan ​​een paar voorbeelden van de informatie die supply chain managers kunnen hebben door RFID te gebruiken.

1. Aantal items in productie

2. Aantal items in specifieke productiestappen

3. Bedrag van geld vastgebonden in uitrusting / inventaris

4. Exacte prognosedata voor artikelproductie

5. Hoeveelheid benodigde grondstoffen

6. Informatie over slijtage van apparatuur

Wat doet verhoogde zichtbaarheid voor mij? Deze gegevens kunnen elk lid van de toeleveringsketen en de consument helpen door niet-voorraden te voorkomen en overmatige inkoop van voorraad en grondstoffen te voorkomen. Het biedt de supply chain manager ook de mogelijkheid om vaste productiedata en doorlooptijden te geven, wat belangrijk is voor de klantenservice van elk bedrijf.

EfficiencyEfficiency

Wat is het? De staat van kwaliteit om efficiënt te zijn, of in staat om iets te bereiken met de laatste verspilling van tijd en moeite; competentie in prestaties. [3]

Hoe bereik ik het? Niet alle bedrijfsprestatiestatistieken bouwen op elkaar voort, maar efficiëntie wordt het best bereikt met een hoge mate van zichtbaarheid. Het labelen van items en apparatuur in een faciliteit biedt de supply chain manager verhoogde zichtbaarheid. Door het verzamelen en interpreteren van gegevens die zijn verzameld met RFID-tagmeldingen, kunnen managers weloverwogen beslissingen nemen over hoe ze processen en workflows kunnen verbeteren om efficiënter te zijn. Hieronder staan ​​twee voorbeelden van hoe RFID de efficiëntie in de supply chain kan verhogen.

1. Routineonderhoud - Apparatuur op de productievloer kan uniek worden getagd met behulp van RFID. De unieke ID van elke uitrusting kan worden gekoppeld aan informatie zoals de aankoopdatum, de laatste onderhoudsdatum en het aantal uitgevoerde cycli. Het hebben van deze informatie stelt de manager in staat om de prestaties van de machine beter te voorspellen en ook wanneer onderhoud vereist is, en op zijn beurt geeft dit personeel de mogelijkheid om het apparaat op tijd te onderhouden. Zonder dergelijke informatie zou apparatuur onverwachts kunnen uitvallen, waardoor de productie zou afnemen.