Stel je voor dat je in Londen over straat loopt en naar beneden kijkt en een 11-inch lange stok van hulst ziet. Je pakt het op en bij inspectie, realiseer je je dat het een kern van phoenix veren heeft. Je realiseert je dat je de toverstaf van Harry Potter hebt ontdekt. Je zegt meteen "Expecto patronum" en een piekerige vorm van een tijger verschijnt, een bewaker tegen Dementors. Je gooit je nieuwe, krachtige hulpmiddel weg en doet nooit de moeite om uit te zoeken wat het nog meer kan doen.

Heeft niet veel zin, toch?

Maar dat is precies wat ik voel dat veel bedrijven doen met radiofrequentie-identificatietechnologie. Ze hebben het nodig om onderdelencontainers of gereedschappen of rolcontainers te volgen. Ze zetten een oplossing in, ontvangen de verwachte voordelen en dat is alles. Daar is natuurlijk niets erg mis mee. Maar het is net zoiets als het vinden van de vraag van Harry Potter en het gebruiken voor slechts één ding.

RFID moet worden gezien als een strategische tool die kan worden gebruikt om het belangrijkste strategische voordeel van uw bedrijf te vergroten. Als u een fabrikant bent die concurreert door tegen de laagste kosten goederen te produceren, kan RFID op tientallen manieren worden gebruikt om kosten uit het systeem te halen. Processen kunnen worden gestroomlijnd, kapitaaluitgaven in gereedschappen en containers kunnen worden verminderd, verzendfouten kunnen worden ingekort, productiviteit van werknemers kan beter worden gevolgd en verbeterd, enzovoort.

Als u een retailer bent die een hoogwaardige ervaring biedt voor welgestelde klanten, kan RFID in de allereerste plaats worden gebruikt om ervoor te zorgen dat uw product altijd beschikbaar is, ongeacht waar, waar en hoe uw klant het wil kopen. Maar het kan ook worden gebruikt om interactieve displays te maken op de winkelvloer, waar een klant een item kan ophalen en onmiddellijk een video of een scherm met gratis items kan bekijken. Het kan worden gebruikt om slimme kleedkamers te maken, waarin klanten informatie over dat item kunnen bekijken, ontdekken welke andere kleuren en maten op voorraad zijn en een winkelmedewerker bellen om een ​​andere maat te nemen.

Zelfs deze twee voorbeelden, die maar weinig bedrijven volledig hebben geïmplementeerd, vormen het topje van de ijsberg. Met RFID kunnen bedrijven een schat aan gegevens verzamelen die hen in staat stellen slimmere beslissingen te nemen die hun bedrijfsresultaten verder verbeteren.

De high-end dealer kan bijvoorbeeld gegevens gebruiken over welke items in de paskamer zijn uitgeprobeerd, maar niet zijn gekocht om wijzigingen in de snit of pasvorm van een jurk aan te brengen. Ze kunnen gegevens gebruiken over waar items in winkels zijn opgehaald om winkelconfiguraties te optimaliseren. En ze kunnen lokale demografische gegevens en verkopen van bepaalde artikelen in winkels vergelijken met andere winkels om hun producten voor verschillende klantensets te optimaliseren.

De fabrikant met lage kosten kan items labelen op verschillende assemblagelijnen die hetzelfde product produceren en de hoeveelheid tijd vergelijken die het personeel op elk station nodig heeft om een ​​taak te voltooien. Die gegevens kunnen vervolgens worden gebruikt om een ​​werknemer die een taak niet snel genoeg uitvoert, om te scholen of om die werknemer naar een andere taak te verplaatsen waar hij of zij beter geschikt voor is. Werknemers kunnen ook extra worden betaald voor het nauwkeuriger en sneller samenstellen van pallets met verschillende goederen.

Het punt hier is dat RFID is als de toverstaf van Harry Potter - het doet heel wat verschillende dingen, waarvan er vele als magisch lijken (aangezien radiogolven onzichtbaar zijn). Ik zal op 10 april een compleet preconferentieseminar presenteren op RFID Journal LIVE van volgende maand! 2018 conferentie en tentoonstelling, getiteld "RFID-strategie en beste praktijken." Tijdens de sessies zal ik uitleggen waar adoptie vandaag de dag is, hoe een strategische benadering kan worden gevolgd bij het adopteren van RFID, hoe een stappenplan kan worden ontwikkeld dat die strategische aanpak omvat en hoe veranderingen kunnen worden beheerd.

Veel van wat ik zal presenteren is geleerd van Airbus, Macy's, Marks & Spencer en andere bedrijven die RFID als een strategische tool beschouwen. Als uw bedrijf wil leren hoe RFID te gebruiken om zijn concurrentievoordeel te vergroten en zijn bedrijfsresultaten te verbeteren, neem dan deel aan dit unieke seminar. Ik kan je niet beloven dat je Dementors kunt afweren of zelfs gesloten deuren kunt openen met de Alohomora-spreuk, maar ik garandeer je dat je een duidelijker beeld krijgt van hoe je RFID kunt gebruiken op manieren die je bedrijf verrijken.