프로 스포츠는 큰 돈을 필요로하기 때문에 경쟁이 치열하고 종종 조직의 혁신을 이끌고 있습니다. 야구에서는 수년간의 경험을 바탕으로 구식 방식으로 팀을 운영하는 관리자가 퇴출 당하고 있으며 적어도 최고 수준의 관리 경험이 거의없는 젊은 관리자로 교체됩니다. 그들이하는 일은 데이터 분석을 기꺼이 받아들이는 것입니다.

야구에서는 다른 스포츠와 마찬가지로 모든 것이 측정됩니다. 예를 들어, 타자가 볼을 치는 경향이있는 것을 나타내는 역사적 정보를 토대로 필드 선수를 배치하고 있습니다. 다섯 번째 이닝 후에 몇몇 투수가 제거됩니다. 왜냐하면 타율은 경기 중 세 번째로 상대방에게 더 잘하는 것으로 통계가 보여주기 때문입니다.

일부 관리자는 데이터를 기반으로 변경 작업을 수행하지 않았습니다. 먼지 투성이 베이커 (Dusty Baker)와 존 파렐 (John Farrell)과 같은 고령 관리자들은 경험이 적고 데이터에 대해 더 많은 결정을 내릴 의사가있는 젊은 관리자로 대체되었습니다. 이것이 옳은지 틀린 지 여부는이 시점에서 말하기 어렵지만, RFID 및 데이터 분석과 같은 새로운 기술을 받아 들일 수있는 젊은 비즈니스 관리자와 항상 늘 그렇듯이 일을하는 더 편한 나이가 많은 관리자들 사이의 비유를 봅니다 그들을 해냈어.

사업에서 나쁜 결정은 항상 스포츠 세계 에서처럼 나쁜 결과를 즉시 생성하지는 않습니다. 따라서 기업은 판매가 감소하지 않는 한 계속해서 일을 계속하고 싶어합니다. 그러나 종종 변화하지 않는 것은 일이 돌아 오지 않을 때까지 느리고 꾸준한 쇠퇴를 의미합니다.

우리는 많은 소매 업체가 일의 옛 방식을 고수하고 있음을보고 있습니다. 비록 제대로 작동하지 않더라도. 젊은 사람들은 상점에서 종종 원하는 물품을 보유하고 있지 않다는 것을 알고 있기 때문에, 상점을 여행하는 데 필요한 시간을 소비하는 것보다 Amazon에서 온라인으로 구매할 의향이 있습니다. 신기술에 대한 문제를 해결하기보다는 CEO들은 새로운 브랜딩이나 새로운 광고를 시도합니다.

기업이 절망적으로 살아남지 못할 때 생겨나 기 어려울 때 새로운 기술과 새로운 방식을 고려하기 시작합니다.하지만 그 시점까지는 너무 늦을 수 있습니다. 이것은 비판이 아닙니다. 나는 변화가 어렵다는 것을 안다. 저는 출판 업계에서 많은 변화를 겪었습니다. (시작했을 때 타자기를 사용했기 때문에) 저는 알고 있습니다. 나는 그것이 어떻게인지를 설명하고있다.

팀이 변경되기까지 스포츠에서 끔찍한 손실을 겪는 것은 불행한 일입니다. 회사가하기 전에 소매 및 기타 부문에서 몇 가지 잃는 계절이 걸리는 것은 유감입니다. 반면에 새로운 아이디어를 가진 새로운 세대가 등장 할 때 흥미 진진한 경험을하는 관리자가 변화를 수용하고 경험과 새로운 기술을 모두 소지하고 조직을 키우는 것이 좋습니다.

저는 새로운 기술을 받아들이려는 새롭고 젊은 관리자가 많이 있다고 생각합니다. 불행히도, 몇몇 회사는 그 매니저가 인수 할 기회를 갖기 전에 아래로 갈 것입니다. 그럼에도 불구하고, 그들은 DNA에 기술로 태어난 새로운 비즈니스 그룹의 일원이 될 것이며, 그들은 새로운 방식으로 기술로 일을하고 더 나은 방향으로 소매를 변화시킬 것입니다. 이것의 나는 스포츠 매니저의 새로운 작물이 경쟁의 본질을 바꿀 것이라는 점을 확신한다 것과 같이 확실하다.