폴 황태자, RFID 저널의 집행 편집기에 레슬리 손으로, IDC 커뮤니티에 대 한 소매 분석가 흥미로운 열에 링크 나를 보냈습니다. 손 애 널 리스트, 그녀는 그녀가 무엇을 말한다의 알고 그래서 되기 전에 소매 했다. 문서에서 제목 "더 나은 저장소 수준 재고 보충 (및 다른 소매 사용 경우)에 대 한 RFID", 그녀가 만드는 강한 경우 RFID에 대 한 복 소매에.
"나는 내가 그 장점은 특히 replenishable 제품에 대 한 소매 업체에 대 한 진짜 이며 성공의 가장 빠른 경로 스타일/색상/크기... 같은 복잡 한 구성으로 기사 태그를 통해 확신 되풀이 하는," 손으로가 씁니다. " 결론 이다 RFID 적어 매장 재고 판매를 희생 하지 않고도. 실제 계산 하 고 확인 선반 여부를 적절 하 게 관리 하는 더 이상 우리의 회계사와 공유 홀더 행복, 주로 운동 하지만 아주 간단 하 게 더 나은 고객 서비스를 가능 하 게 운동! "
그녀가 간다 그 말에 가기 라인 수익에 향상 된 선반 가용성의 가치 "소매 최고의-보관된 비밀" 때문에 "거의 이제까지 이것을 수행 하기 때문에 거의 소매 97%-재고 위치에 진정한 가치를 발견 연간 기준 잘."
소매 RFID 재고 위치를 높이 그녀에 게 혜택을 강화 하는 데 사용 됩니다.
• 재고 정확도 30% 개선까지
• 아웃-의-주식 제거의 최대 50%까지
• 주기 계산, 실제 재고에 더 빈번 하 고 더 귀중 한 통찰력을 활성화 하는 데 필요한 시간 96% 감소
손은 다음 공급 업체 프리를 폴 나 문서를 전송 하는 이유는 설명 합니다. 그의 노트는 말했다, "나 마지막 단락 흥미로운 발견." 그것은 전체 이야기를 읽고 가치가 있지만 핸드의 마지막 단락 여기에 전체를 인용할 것 이다:
"다시, 유통 업체의 가장 중요 한 RFID 활성화 관계 있을 것입니다 궁극적으로 컨설팅, 통합 하 고, 가장 긴요 하 게, 소프트웨어를 제공 하는 공급 업체. 이들이 업체는 Tyco 소매 시스템, 검사점 시스템, HP, IBM 및 Xterprise 있습니다. 즉, 하드웨어, Ic 태그를 제공 하는 공급 업체의만 가지 ROI 평가 또는 프로세스 검토에 대 한 매우 귀중 한 자원-특히 Impinj (저장소 성능 시뮬레이터), 외계인 기술, 모토로라,에 버 리 데니슨. "
나는 손을 오른쪽 생각 합니다. 사실, 우리의 이벤트에서 많은 스피커 보고는 "올바른 파트너 이다 중요 한." 종종, 올바른 파트너 좋은 시스템 통합자 이지만 때로는 하드웨어 또는 소프트웨어 회사도 통합 처리할 것입니다. 시스템 통합 분야에서 근무 경험을가지고 해야 합니다.
누가 올바른 파트너는? 간단한 대답은. 난 그냥 말할 수 없다, "이이 남자와 함께 작동-그들은 최고." 언급 했 듯이, 그의 모든 등을 포함 하 여, 당신을 도울 수 있는 좋은 기업이 많이 있다. 여기에 몇 가지 제안이 있습니다.
솔루션을 평가 합니다. 소프트웨어 또는 귀하의 요구를 충족 하지 않는 하드웨어 회사는 제공 하 고, 경우, 분명히, 그것은 경쟁에서 삭제 될 필요가 있다. 어떻게 특정 솔루션에 대 한 통찰력을 얻기 위해 한 가지 방법은 여러 공급 업체 전시는 RFID 이벤트에 참석입니다. 이렇게 하면 몇 가지 비교 쇼핑을 할 수 있습니다. 당신이 바로 박쥐, 여러 선수를 제거 할 수 있을 거 야 그리고 추가 조사를 초대 결정할 수 있어야 합니다.
사용자 지정에 대 한 요청. 많은 배포 소프트웨어 플랫폼, 또는 사용자 정의 태그 리더 구성을 변경 해야. 당신의 파트너는 당신이 필요로 하는 무슨을 제공 하는 당신과 함께 일할 의향이? 그리고 그 비용은 것 이다?
동기 부여에 관해서 물어보십시오. 내가 얼마나 멀리 그것은 프로젝트 성공 있는지 확인에 서 기꺼이 작업할 RFID 회사 물어 보 곤. 참조 잠재적인 파트너 솔루션에 관심이 있다면 비슷한 배포한 회사에 대 한 요청. 어떻게 응답 회사는, 그리고 얼마나 열심히 배포 중 모든 장애물을 극복 하기 위해 일을 부탁 드립니다.
그 마지막 질문 하나는 당신을 위해 밖으로 서 올바른 파트너를 만들 것 이다 있을 것 이다. 일부 기업은 거래,를 얻을 할인을 제공할 것입니다 하지만 다음 있도록 성공, 이후 그들은 많은 돈을 벌어 여분의 마일을 이동 싶지 않을 것입니다. 다른 기업의 성공 성공 그들을 도움이 될 것입니다 때문에 뭐 든 할 것입니다. 솔직히, 같은 비즈니스 수 있습니다 동작 다르게 두 명의 서로 다른 고객과 프로젝트 기회 이며 다른 코어의 전략적 목표를 합니다. 그냥 다른 사람 걸릴 수 없습니다 의미가 단어 또는 그 회사는 좋은 파트너-숙제를 하 고 다음 프로젝트의 성공에 얼마나 최선을 다하고 잠재적인 파트너는 평가.
