プロスポーツは大きな資金を必要とするため、競争が激しく、組織の革新を招くことがよくあります。野球では、何年もの経験に基づいて、昔ながらの方法でチームを運営しているマネージャーは、少なくとも最高レベルの管理経験をほとんど持たない若いマネージャーに置き換えられました。彼らが持っているのは、データ分析を受け入れる意欲です。

野球では、他のスポーツと同じように、すべてが計測されます。野手は、打者がボールを打つ傾向があることを示す履歴情報に基づいて配置されている。いくつかの投手は、5回のイニング後に削除されます。なぜなら、統計は、打者がゲーム中に直面する3回目に彼らに対してより良くなることを示しているからです。

一部のマネージャーはデータに基づいて変更を加えることに抵抗しています。 Dusty BakerやJohn Farrellのような古いマネージャーは、経験の少ない若いマネージャーに取って代わられましたが、データが何をすべきかについてより多くの決定を下す意思があります。これが正しかったのか間違っているのかは現時点では言い難いですが、私は、RFIDやデータ分析などの新しいテクノロジーを取り入れようとする若いビジネスマネージャーと、いつものようにそれらを行った。

ビジネスでは、悪い決断が、スポーツ界と同じように、常に悪い結果を即座に生み出すとは限りません。だから、企業はしばしば、売り上げが減少していない限り、彼らがいつもやったようなやり方でやり続けたいと思っています。しかし、頻繁に変化しないということは、物事が無帰還のポイントに達するまで、しばしば緩やかで着実な減少を意味する。

我々は、多くの小売業者が、うまく機能していないにもかかわらず、古いことをやり続けているのを見ています。若者は店舗に旅行するのに必要な時間を費やすよりもAmazonからオンラインで購入する意欲があります。なぜなら、店舗には頻繁に在庫が必要なアイテムがないことがわかっているからです。新技術の問題に取り組むのではなく、CEOは新しいブランドや新しい広告を試みます。

企業が絶望的に​​なって生き残れないように見える時には、最終的に新しい技術や新しい方法を検討し始めますが、その時点では遅すぎるかもしれません。これは批判ではありません。私は変化が難しいことを知っている。私は出版業界で多くの変化を遂げました（私が始めたときにはタイプライターを使用しました）ので、私は知っています。私はちょうどそれがどのように記述しています。

残念なことに、チームが変わるためにはスポーツで悲惨な失うシーズンを迎えることは残念であり、そうする前に、小売業やその他の分野で失う季節がいくつかあることは残念です。一方、新世代の新しいアイデアが登場したときはエキサイティングです。経験豊富なマネージャーが変化を受け入れ、経験と新技術の両方を抱いて組織を活性化させるのは素晴らしいことです。

私は、新技術を受け入れることを望む新しい、若いマネージャーがたくさんいると思います。残念ながら、一部の企業は、そのマネージャーが引き継ぐ機会を与えられる前に下に行くでしょう。それでも、彼らはDNAで技術で生まれた新しいビジネスグループの一員となり、新しい方法で技術を使って物事を行い、より良いものにするために小売りを変えるでしょう。私はスポーツマネージャーの新しい作物が競争の本質を変えるだろうと確信しているのと同じように、私は確信しています。