あなたがロンドンの通りを歩いていると想像して、あなたが見下ろすと、11インチの長さの棒がクリスマスで作られています。あなたはそれを拾い、点検すると、それはフェニックスの羽根の核心を持っていることに気づきます。あなたはハリー・ポッターの魔法の杖を発見したことに気づきます。あなたはすぐに "Expecto patronum"と言います。そして、鋭い形の虎が現れ、Dementorsに対するガーディアンです。あなたは新しい強力なツールを捨てて、他に何ができるのかわからない。

それほど意味がないのですか？

しかし、それはまさに私が多くの企業が無線周波数識別技術を使っていると感じていることです。彼らは、部品コンテナやツールやロールケージを追跡する必要があります。彼らはソリューションを導入し、期待される利益を受け取ります。それだけです。もちろん、これには間違ったことは何もありません。しかし、それは、ハリー・ポッターが欲しいものを見つけ、それをただ一つのものに使うようなものです。

RFIDは、企業の中核となる戦略的優位性を高めるために使用できる戦略的ツールと見なすべきです。最も低いコストで製品を生産して競争するメーカーであれば、RFIDを数十の方法で使用してシステムからコストを取り除くことができます。プロセスを合理化し、ツールやコンテナの設備投資を削減したり、出荷エラーを削減したり、作業者の生産性を向上させたり改善したりすることができます。

あなたが裕福な買い物客にハイエンドの体験を提供する小売業者である場合、いつでも、どこで、どのように購入するかにかかわらず、常に商品を利用できるようにするためにRFIDを使用することができます。しかし、店舗のフロアにインタラクティブなディスプレイを作成することもできます。インタラクティブなディスプレイでは、顧客がアイテムをピックアップして、ビデオや無料のアイテムを含むスクリーンをすぐに見ることができます。それは、買い物客がそのアイテムに関する情報を見ることができ、他の色とサイズがどのようなものであるかを知ることができ、異なるサイズをもたらすために店員に電話する、スマートな部屋を作るために使用することができる。

少数の企業が完全に実装したこの2つの例でも、氷山の先端です。 RFIDを使用することで、より賢明な意思決定を下し、収益をさらに向上させる豊富なデータを収集することができます。

例えば、ハイエンド小売業者は、フィッティングルームで試着されたが購入していないアイテムに関するデータを使用して、ドレスのカットまたはフィットを変更することができる。店舗構成を最適化するために店舗内でアイテムが取り出された場所に関するデータを使用する場合があります。また、地元の人口統計データと店舗内の特定の商品の売上を他の店舗と比較して、異なる顧客セットの商品を最適化することもできます。

低コストの製造業者は、同じ製品を生産する様々な組立ラインに品物をタグ付けし、各ステーションの作業員が作業を完了するまでの時間を比較することができる。そのデータを使用して、タスクを十分に迅速に実行しない作業者を再トレーニングしたり、その従業員をより適切な別のタスクに移動させることができます。労働者は、異なる商品のパレットをより正確かつ迅速に組み立てるために余分な賃金を支払うこともあります。

ここでのポイントは、RFIDはハリー・ポッターの杖のようなものだということです。多くのことが魔法のように見えます（電波は見えないので）。 4月10日に来月のRFIDジャーナルLIVE！でプレコリアセミナーを開催する予定です。 2018会議と展示会、「RFID戦略とベストプラクティス」セッションでは、今日どこに導入されているか、RFIDを採用する戦略的アプローチを取る方法、その戦略的アプローチを取り入れた段階的な展開計画を策定する方法、そして変化を管理する方法について説明します。

私が発表する予定の多くは、Airbus、Macy's、Marks＆Spencer、およびRFIDを戦略的ツールと見なす他の企業から学んできました。貴社が競争上の優位性を強化し、収益を向上させるためにRFIDを使用する方法を学びたい場合は、このユニークなセミナーに参加してください。私はあなたがDementorsを回避したり、Alohomoraの呪文で扉を開けたりすることはできないと約束することはできませんが、あなたのビジネスを豊かにする方法でRFIDを使用する方法を明確にすることを保証します。