Il gigante casa madre giapponese fast fashion UNIQLO (Uniqlo), Gruppo Fast Retailing (Fast Retailing) ha recentemente annunciato che sarà espresso entro un anno 3000 nei negozi complessivi, tra cui prese di 2000 negozi UNIQLO RFID Introdotto tag (identificazione a radiofrequenza).
E 'il primo uso di etichette elettroniche nel campo di applicazione globale del rivenditore giapponese, ma H & M rivale l'etichetta elettronica all'inizio del 2014 ha introdotto, e Zara ha completato Anche quest'anno per completare il sistema RFID in 2200 negozi al dettaglio e centro logistico installazioni del mondo .
Infatti, nel 2015, ha veloce vendita al dettaglio RFID elettronico etichetta pilota sul mercato, e il gruppo sarà 2 x 7,5 centimetri pendaglio appeso al prezzo del prodotto. La comodità di tutta la merce ha messo il suo sistema di self-checkout una scansione nel carrello. Il gruppo ha scelto di pilotare quattro inizialmente negozi GU nelle contee di Tokyo e Kanagawa, e poi gradualmente esteso a più negozi di posizione.
Ryui Masa, Chairman e Presidente del consiglio di amministrazione del gruppo di vendita veloce, ha detto etichette elettroniche que potrebbe salvare il tempo del pagamento e la gestione delle scorte, in modo que al fine di garantire l'azienda può migliorare rapidamente la produzione di prodotti di vendita caldi. Utilizzando etichette elettroniche in grado di ridurre i tempi di checkout Inoltre, assicurarsi le merci que avere l'inventario e fornire altri benefici.
Rispetto ai codici a barre manuali, i tag RFID possono leggere automaticamente le informazioni in modalità wireless e risparmiare sui costi del lavoro e di inventario. I tag elettronici raccolgono anche una raccolta puntuale e accurata di informazioni specifiche quali volume, tipo e colore. Inoltre, il tempo necessario per l'ispezione di etichette elettroniche è solo 1/10 dell'attuale sistema.
In futuro, il gruppo vendita veloce sarà ottenere informazioni dettagliate attraverso etichette elettroniche per analizzare il comportamento dei consumatori, come ad esempio quando i consumatori prendere le merci e rimessi scaffali, e quando e dove i prodotti vengono venduti.
Si dice che l'importo iniziale di investimento del piano è di circa decine di miliardi di yen. Il movimento anche al fine è meglio far fronte alla concorrenza tra Amazon e altri fornitori di energia elettrica dal impero in espansione.
