Se trataba de un interesante artículo en The New York Times recientemente como nuevo Director Ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, decidió apoyar a un producto en desarrollo llamado el HoloLens. Usar sobre los ojos de una persona, las imágenes 3D de proyectos de HoloLens para aumentar la realidad. El artículo, "Microsoft (sí, Microsoft) tiene una visión de Far-Out," describe cómo las personas que trabajan en el HoloLens pensaban Nadella mataría el proyecto, pero no lo hizo.
"Tiene la visión de que la respuesta dice mucho de la reformada Microsoft Mr. Nadella — uno con menos feudos internos y con más disposición a favor de grandes apuestas por las nuevas tecnologías sobre protección de legado vacas de efectivo," escribe autor Nick Wingfield.
El artículo describe cómo Microsoft ha cambiado en el corto tiempo desde Nadella asumió el control como Director General de Steve Ballmer en febrero de 2014. Nadella ha hecho un buen trabajo con de Microsoft cloud computing que ofrece, Azure, que estaba sano antes de que él asumió el control. Según el artículo, Nadella también ha eliminado muchos de los feudos que existían dentro de Microsoft.
Son todas buenas noticias, pero lo que me dice el artículo es que Microsoft todavía no ha aprendido mucho. Todavía está persiguiendo Apple. En el artículo, Nadella habla sobre la creación de una nueva categoría con el HoloLens, tal como lo hizo Apple con su iPod, iPhone y iPad. Habla de construcción de gran hardware y software, que es sello de Apple. Pero lo no parece llegar es que para ser como la manzana, tienes que ser fiel a tus convicciones y conjuntos de habilidades, y a no seguir cualquier persona.
Apple siempre fue fundamentalmente una empresa de informática de consumo. El McIntosh fue fácil de usar y fue diseñado principalmente para los consumidores (aunque ejecutivos de Apple querían Steve Jobs para crear un equipo para competir con el PC de IBM en el mercado). Cuando Jobs regresaron a Apple, presentó el iMac, un ordenador muy consumidor. Luego introdujo el iPod, iPhone y iPad, los dispositivos de consumo.
A diferencia de Microsoft, Apple nació desarrollo de hardware y software, y que es el conjunto de habilidades que siempre ha desarrollado internamente. Microsoft siempre ha sido una empresa de software que en ocasiones se recrea en el hardware. Podría convertirse en una empresa de gran hardware, pero que es un gran cambio y que no puede lograrse en 18 meses.
Así que mientras que Apple ha creado nuevas categorías de producto, esencialmente permanecía fiel a su visión y capacidad mediante la creación de extensiones para el equipo de McIntosh. De Microsoft para rebotar y llegar a ser grandes otra vez, en mi opinión, debe centrarse principalmente en software, y deben centrarse en sus raíces de negocio. Para ser como la manzana, se debe anticipar el futuro y estar dispuestos a aprovechar la oportunidad.
Microsoft podría aprovechar su experiencia de negocios para construir la plataforma de software en tiempo real que se necesita para convertir los datos RFID en valor para el negocio. De hecho, ya tiene esto. Microsoft BizTalk RFID no se vendió bien, pero es una sólida plataforma para construir aplicaciones de RFID. Ahora, con su plataforma de cloud computing, Microsoft podría ofrecer a los desarrolladores una manera de construir y aplicaciones RFID de host que predominan en la siguiente fase de la informática.
No sorprende el hecho de que Nadella no ve esto. Ballmer, su predecesor, no el iPod, el iPhone o el iPad (e incluso después de que él los vio, mofó de ellos). Nadella es claramente menos arrogante que Ballmer y CEO mejor (el precio de las acciones de Microsoft refleja ese hecho), pero no tiene visión o deseo de tomar riesgos de puestos de trabajo.
La HoloLens podría ser un producto muy exitoso y podría mejorar el éxito de Microsoft con la Xbox, por lo que no estoy sugiriendo que matar. Único que digo es que el HoloLens no el producto, en mi humilde opinión, que restaurar a la dominación informática Microsoft. RFID es.
