Im Supply Chain Management ist der Gesamterfolg an spezifische Messungen gebunden. Erfolgreich gemanagte Supply Chains erreichen eine Rückverfolgbarkeit von 99%, eine Sichtbarkeit von 99%, eine Effizienz von 99% und eine Verantwortlichkeit von 99%. Das Erreichen solcher Ziele kann mit manuellen Prozessen kaum möglich sein.
Wenn die RFID-Technologie richtig implementiert ist, kann die Lieferkette diese Prozentzahlen steigen sehen, was Geld spart und Gewinne steigert. Diese vier Konzepte sind nicht nur im Supply Chain Management und in der Logistik relevant - sie betreffen die meisten Unternehmen. Aufgrund der Transparenz der Lieferkette ist dies ein ideales Beispiel dafür, wo manuelle Prozesse nicht ausreichen und wo RFID die Ergebnisse verbessern kann.
Um zu verstehen, wie RFID diese vier Messungen beeinflussen kann, müssen Sie zuerst lernen, wie die Lieferkettenindustrie sie definiert, und dann können Manager verstehen, wie sie diese erreichen können.
Rückverfolgbarkeit
Was ist es? Die Möglichkeit, den Verlauf, den Standort oder die Anwendung eines Artikels anhand einer dokumentierten, aufgezeichneten Identifikation zu überprüfen. [1]
Wie erreiche ich es? Supply-Chain-Manager können die Rückverfolgbarkeit mit RFID erhöhen. Durch die Kennzeichnung wertvoller Artikel und die Einrichtung von RFID-Lesezonen an verschiedenen Standorten können Manager die verschiedenen Schritte verfolgen, die ein Artikel in einer Einrichtung ausführt. Wenn ein Produkt intensiven Prozessen wie dem Schmelzen ausgesetzt ist, kann das Produkt immer noch genau mit RFID verfolgt werden. Durch das Markieren eines Behälters, der sich mit dem Artikel in der gesamten Einrichtung bewegt, kann der Artikel verfolgt werden, ohne den RFID-Tag zu beschädigen. Im Folgenden sehen Sie ein Beispiel, wie RFID die Rückverfolgbarkeit in der Lieferkette verbessern kann.
1. Track & Trace - Eine verbesserte Rückverfolgbarkeit kann für einen Supply Chain Manager wertvolle Ergebnisse liefern. Wenn zum Beispiel festgestellt wird, dass ein Artikel einen Defekt aufweist und der Verbraucher oder Händler das Unternehmen informiert, kann der Manager den Pfad sehen, den der Artikel in der gesamten Einrichtung durchlaufen hat. Der dokumentierte Pfad hilft nicht nur bei der Lokalisierung des Problems, sondern er kann auch feststellen, ob andere Elemente am gleichen Ort kompromittiert wurden. Wenn weitere Elemente vorhanden sind, die gefährdet sein könnten, können die RFID-Tags der Artikel verfolgt und lokalisiert und die Artikel aus den Regalen entfernt werden.
Was bedeutet erhöhte Rückverfolgbarkeit für mich? Wenn Supply-Chain-Manager die Rückverfolgbarkeit erhöht haben, können sie jeden Artikel in der gesamten Lieferkette verfolgen. Dies reduziert das Risiko von verlorenen oder gestohlenen Gegenständen und teuren, überschätzten Rückrufen, was dem Unternehmen Geld spart.
VisibilityVisibilität
Was ist es? Die Fähigkeit, Prozesse, Transaktionen und andere Aktivitäten innerhalb eines Unternehmens genau und vollständig anzuzeigen. [2]
Wie erreiche ich es? Supply-Chain-Manager können die Sichtbarkeit durch RFID erhöhen. Durch die Kennzeichnung von Artikeln, Inventar und Ausrüstung können Supply-Chain-Manager wichtigen Unternehmen wichtige Daten in der Lieferkette liefern. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für Informationen, die Supply-Chain-Manager mithilfe von RFID erhalten können.
1. Anzahl der Artikel in der Produktion
2. Anzahl der Artikel in bestimmten Produktionsschritten
3. Geldmenge gebunden in Ausrüstung / Inventar
4. Genaue Prognosedaten für die Produktion von Artikeln
5. Menge der benötigten Rohstoffe
6. Informationen zum Verschleiß der Ausrüstung
Was bedeutet erhöhte Sichtbarkeit für mich? Diese Daten können sowohl den einzelnen Mitgliedern der Lieferkette als auch den Verbrauchern helfen, indem sie verhindern, dass sie sich auslagern, und verhindern, dass Lagerbestände und Rohstoffe überkauft werden. Es gibt dem Supply Chain Manager auch die Möglichkeit, feste Produktions- und Lieferzeiten anzugeben, die für den Kundenservice eines jeden Unternehmens wichtig sind.
EffizienzEffizienz
Was ist es? Der Zustand der Qualität, effizient zu sein oder etwas mit der letzten Verschwendung von Zeit und Anstrengung zu erreichen; Kompetenz in Leistung. [3]
Wie erreiche ich es? Nicht alle Unternehmensleistungsmetriken bauen aufeinander auf, aber die Effizienz wird am besten durch ein hohes Maß an Transparenz erreicht. Durch das Markieren von Artikeln und Geräten in einer Einrichtung erhält der Supply Chain Manager eine erhöhte Sichtbarkeit. Durch Sammeln und Interpretieren von Daten, die mit RFID-Tag-Lesevorgängen gesammelt wurden, können Manager fundierte Entscheidungen darüber treffen, wie Prozesse und Arbeitsabläufe verbessert werden können, um effizienter zu sein. Im Folgenden finden Sie zwei Beispiele, wie RFID die Effizienz in der Lieferkette steigern kann.
1. Routinemäßige Wartung - Geräte auf dem Betriebsgelände können mit RFID eindeutig gekennzeichnet werden. Die eindeutige ID jedes Geräts kann mit Informationen wie dem Kaufdatum, dem letzten Servicedatum und der Anzahl der durchgeführten Zyklen verknüpft werden. Mit diesen Informationen kann der Manager die Leistung der Maschine besser vorhersagen als auch, wenn Wartungsarbeiten erforderlich sind. Dies wiederum ermöglicht es dem Personal, das Gerät pünktlich zu warten. Ohne diese Informationen könnte die Ausrüstung unerwartet ausfallen, was zu einem Produktionsausfall führen würde.
