Viele Menschen lernen RFID und seine Fähigkeiten kennen und denken dann darüber nach, wie diese Technologie einem geschäftlichen, persönlichen oder realen Prozess zugutekommen könnte. Während RFID in vielen Arten von Anwendungen verwendet werden kann, ist die Machbarkeit - entweder aus Anwendungs- oder Kostengründen - nicht immer vorhanden. Dieser Artikel führt Sie durch die wesentlichen Schritte, um herauszufinden, ob Ihre Anwendung RFID-fähig ist.
Schritt 1: Was ist die Anwendung?
Es gibt zwei Arten von Antworten für diese Frage - entweder eine einfache Satzantwort oder mehrere Absätze, die bestimmte Details angeben. Während ein falscher Ansatz falsch ist, können alle potenziellen Anwendungen davon profitieren, dass sie Zeit damit verbringen, die Anwendung zu skizzieren und zu definieren. Im Folgenden sind einige Fragen zu beachten, bevor Sie mit dem nächsten Schritt fortfahren. Für weitere, vertiefende Fragen, checkout Einsatz eines RFID-Systems.
Welches Problem versuchen Sie zu lösen?
Wer profitiert vom Erfolg dieser Anwendung?
Wie viele Assets / Elemente müssen verfolgt werden?
Gibt es eine Metall- oder Wasserstörung?
Welcher Typ von RFID ist für diese Anwendung hinsichtlich der Lesereichweite am besten geeignet?
Haben Sie spezielle Anforderungen an das System (z. B. Kundenkontakt, hohe Geschwindigkeit, Softwareintegration usw.)?
Schritt 2: Ist es machbar?
Bei der Erörterung der Machbarkeit sollten zwei verschiedene Arten in Betracht gezogen werden - Anwendbarkeit und Kosten machbarkeit.
Schritt 3: Sprechen Sie mit einem RFID-Profi
In jedem Stadium des RFID-Prozesses wird die Erörterung der Machbarkeit oder des ROI einer Anwendung dringend empfohlen. RFID ist nicht nur eine relativ neue Technologie, sondern einige Systeme können je nach den Merkmalen und Anforderungen einen höheren Preis haben als andere. Zögern Sie nicht, die Anwendung zu besprechen und Feedback von jemandem aus der Branche zu erhalten, der praktische RFID-Erfahrung hat. RFID-Profis können helfen, Geld und Zeit zu sparen und empfehlen die beste Vorgehensweise für die Anwendung. Betrachten Sie sie als Ressource.
Schritt 4: Testen
Abhängig von den Ratschlägen eines RFID-Experten ist es wahrscheinlich, dass der nächste Schritt darin besteht, einige Geräte selbst in Betrieb zu nehmen, um mit der Testphase zu beginnen.
Wählen Sie RFID-Tags aus, indem Sie die Optionen anhand ihrer Spezifikationen sowie des Materialtyps und der Form des zu markierenden Elements eingrenzen. Kleine Packungen oder Rollen von Tags, Applikations-Probenpackungen oder gemischten Probenpackungen können zum Testen gekauft werden, um eine Vielfalt zu testen und sicherzustellen, dass das beste Etikett ausgewählt wird.
Entwicklungskits sind ein guter Weg, die Kosten relativ niedrig zu halten und den Kaufprozess nicht zu erschweren, während die notwendigen Hardwarekomponenten intern zum Testen bereitgestellt werden. Während Entwicklungskits variieren, enthalten sie typischerweise einen RFID-Leser, eine oder mehrere Antennen, einen kleinen Satz von RFID-Tags, eine Demosoftware und Zugriff auf das SDK des Herstellers (d. H. Software Development Kit).
Zu diesem Zeitpunkt können Sie erwarten, bis zu eintausend Dollar oder mehr auszugeben, um mit dem Testen zu beginnen. Auch wenn der Kauf von RFID-Geräten und Tags zu Testzwecken zu verschenkten Kosten führt, ist die Investition in eine neue Technologie, die potenziell einen positiven ROI erzielen könnte, ein Risiko, das jedes Unternehmen sorgfältig abwägen sollte. Die meisten neuen Technologiekäufe beginnen mit einem Risiko, aber die Investition eines kleinen Betrags zu Beginn könnte zu einem großen Gewinn für ein Unternehmen führen, das eine durchführbare Anwendung hat.
Schritt 6: Feedback und Buy-In erhalten
Sprechen Sie mit Stakeholdern und Mitarbeitern, um Einbußen zu erzielen, indem Sie sie durch die Anwendung und den Machbarkeitsnachweis führen und den erwarteten ROI für das Unternehmen erläutern. Es ist wichtig, die Beteiligung von Stakeholdern und Mitarbeitern zu gewinnen, nicht nur um die Finanzierung für die Anwendung zu erhalten, sondern auch, um vorbereitende Gespräche über Personalschulungen und die Nutzung des Systems zu führen.
Schritt 7: Bereitstellen
Eine Pilotphase oder vollständige Bereitstellung kann nach der Analyse der Ergebnisse und dem Abschluss des Stakeholder-Buy-Ins durchgeführt werden. Der nächste Schritt wäre im Allgemeinen die Bereitstellung des Systems mit der Hardware, den Tags und den erforderlichen Software-Integrationen. Die Einführung von Software (z. B. Scoping, Entwicklung, Integration und Schulung) kann langwierig sein, aber da sich RFID in der Anwendung als erfolgreich erwiesen hat, sollte die Verfeinerung und Integration der Software die Erfolgsquote nicht verändern.
Die bevorzugte Methode besteht darin, eine Pilotphase einzuführen, die normalerweise aus einer begrenzten Anzahl von Schlüssellesezonen besteht, die gründlich getestet werden, um mögliche Probleme mit dem Prozess, der Software oder dem RFID-System selbst aufzudecken. Die Pilotphase ist ein logischer Schritt zwischen dem Proof of Concept und einem vollständigen Einsatz mit zahlreichen Lesebereichen und ermöglicht alle notwendigen Anpassungen, bevor der RFID-Einsatz erweitert wird.
